在“住范儿”陷入停摆危机的一周里✿✿◈◈，创始人兼CEO刘羡然就住在北京丰台区的“住范儿超级家居MALL”里✿✿◈◈，时不时被要求“对线日✿✿◈◈，在“住范儿”的这家标杆门店里✿✿◈◈，我们见到了刘羡然——来访的客户和工长偶见情绪激动者✿✿◈◈，他尽力安抚✿✿◈◈，嗓音已有些嘶哑✿✿◈◈。就在前一天✿✿◈◈，他主动向警方提交了护照✿✿◈◈、港澳通行证等✿✿◈◈，这被视为一种负责的态度✿✿◈◈。

　　这家由四位清华大学的工科男于2015年联合创立✿✿◈◈，先后获得金沙江创投✿✿◈◈、启承资本✿✿◈◈、华创资本✿✿◈◈、创新工场等知名机构投资的网红企业✿✿◈◈，如今处于生死边缘✿✿◈◈。

　　在与《每日经济新闻》（以下简称NBD）记者的一对一对话中✿✿◈◈，刘羡然告诉记者✿✿◈◈，公司正在与商家✿✿◈◈、工厂协商✿✿◈◈，鼓励业主与商家✿✿◈◈、工长直接交易✿✿◈◈，推动施工地的竣工和入住✿✿◈◈。同时✿✿◈◈，仍有很多员工和设计师愿意承担社会责任凯发k8国际首页登录✿✿◈◈，继续服务业主✿✿◈◈。

　　至于这一家装行业的明星企业未来会走向何方✿✿◈◈，刘羡然坦言当下还没有规划✿✿◈◈，对他和公司而言✿✿◈◈，所有的精力专注于解决社会问题✿✿◈◈。“如果解决得很好✿✿◈◈，我们企业也被外界认可是一个愿意承担社会责任的品牌凯发k8国际首页登录✿✿◈◈，那我相信一定会有投资方和相关方愿意看好我们✿✿◈◈，让我们继续做好✿✿◈◈。如果我们处理不好✿✿◈◈，那我们想做也没法儿做✿✿◈◈。”

　　刘羡然表示✿✿◈◈，作为企业创始人✿✿◈◈，这个时候他要承担起责任✿✿◈◈。“我没有任何跑到国外的意愿✿✿◈◈。”他直言现在能力有限✿✿◈◈，“（我们）呼吁社会各界能够施以援手✿✿◈◈。就像我们合作的一些实木家具品牌和北京的一些头部装（修）企（业）✿✿◈◈，可能已经出手或正在出手✿✿◈◈，我们也需要他们的力量✿✿◈◈。”

　　我们的解决思路就是一个大目标——尽快让北京和上海800多个施工地复工✿✿◈◈、竣工✿✿◈◈，不要影响消费者住新家✿✿◈◈。我们的资金链确实是断裂了✿✿◈◈，但是不代表这800多个工地没人管了✿✿◈◈。实际上✿✿◈◈，我们虽然不能给员工正常发工资✿✿◈◈，但是仍然有很多的员工✿✿◈◈、设计师和管家都愿意承担社会责任✿✿◈◈，继续去服务业主✿✿◈◈。针对已支付部分款项但目前停工的客户✿✿◈◈，我们会与材料商去谈凯发k8国际首页登录✿✿◈◈，以低于“住范儿”供货价的价格供货✿✿◈◈，客户通过与主材商直接结算✿✿◈◈，可能可以不多花很多钱或者多花一点钱把家装完✿✿◈◈。

　　包括很多工长✿✿◈◈，虽然还需要我们去偿还之前的一些款项✿✿◈◈，但是他们也接受继续为业主服务✿✿◈◈，尾款由业主直接给工长✿✿◈◈，他们也能挽回一定损失✿✿◈◈。

　　对✿✿◈◈，我们现在鼓励业主直接和商家✿✿◈◈、工长进行交易✿✿◈◈，因为我们现在资金链断裂✿✿◈◈，企业在信任上也遇到很大的挑战✿✿◈◈，所以我们觉得这个钱不是非得经过我们✿✿◈◈。我们以业主的竣工和入住为第一目标✿✿◈◈，那最好还是把钱直接给实施方凯发k8国际首页登录✿✿◈◈，但这不代表我们在其中不“做功”了✿✿◈◈，我们也在梳理价格和朋友夫妻一起租房住✿✿◈◈，协调各方的关系✿✿◈◈。除了这些凯发k8国际首页登录✿✿◈◈，我们自身能做的事情以外✿✿◈◈，我们也在积极寻求行业的帮助和朋友夫妻一起租房住✿✿◈◈。比如说我们和北京的装饰企业协会✿✿◈◈、一些整装公司都在做密切的洽谈✿✿◈◈，今天（6月3日）还会有十几个业主去装饰协会参与访谈✿✿◈◈。上海（那边）我们也在联络一些大型的整装公司✿✿◈◈，把我们的一些客户和员工接过去和朋友夫妻一起租房住✿✿◈◈。包括我们的线上团购业务✿✿◈◈，很多实木家具和朋友夫妻一起租房住✿✿◈◈、床垫等品牌在和我们还有一定债权关系的情况下✿✿◈◈，也愿意先给消费者发货✿✿◈◈，减少消费者的损失✿✿◈◈。

　　这都是我们看到的整个家装家居行业（在推进事件解决方面）比较正向的一些事情✿✿◈◈，我们也希望通过这些正向的事情去减少消费者的损失✿✿◈◈，这是我们企业目前的大目标✿✿◈◈，不是为了收钱盈利✿✿◈◈，更多的是为了尽社会责任✿✿◈◈。就是在我们确实已经给社会造成了一些麻烦的情况下✿✿◈◈，我们尽可能地去减少损失✿✿◈◈，让大家能收货的收货✿✿◈◈、能竣工的竣工和朋友夫妻一起租房住✿✿◈◈，剩下的债务关系✿✿◈◈，公司可能以B2B（企业与企业之间的商务活动）的形式来沟通解决✿✿◈◈。

　　其实我们早在一年前就开始降本增效✿✿◈◈，并且取得了越来越好的效果✿✿◈◈。我们去年降低了4000万元的人员费用✿✿◈◈，降低了2000万元的投放费用✿✿◈◈，降低了1000万元的场地租赁费用✿✿◈◈，还降低了700万元的运营费用凯发k8国际首页登录✿✿◈◈。在没有降低业绩的情况下✿✿◈◈，持续地通过降费已经实现了今年一季度很好的盈利（情况）✿✿◈◈。所以其实本来我们没有什么问题✿✿◈◈，我们步入了正常经营的轨道✿✿◈◈。我们有一个团购业务✿✿◈◈，主要是在互联网上卖家具✿✿◈◈、家电✿✿◈◈。我们原来的模式是拉着几千人一起买✿✿◈◈，可以买得更便宜✿✿◈◈，我们可能就赚个100块钱的差价✿✿◈◈，（这）其实是很不挣钱的一个生意✿✿◈◈。但是随着

　　京东✿✿◈◈、天猫这样的大平台在全国各地设立分（子）公司✿✿◈◈，享受全国各地的“国补”✿✿◈◈，（商品价格）一下子优惠很多✿✿◈◈，我们的团购优势就荡然无存了✿✿◈◈。在“国补”政策出台的前后半年内✿✿◈◈，我们的团购业务受到了巨大冲击和朋友夫妻一起租房住✿✿◈◈，本来一个月有四五千万元的现金进账✿✿◈◈，但是突然之间就变成零或负的✿✿◈◈，因为之前的（客户）还要（求）退款✿✿◈◈，我们的现金“掉”了一亿（元）✿✿◈◈，这件事情直接导致我们资金链断裂✿✿◈◈。

　　对我们而言✿✿◈◈，（这）只能说（是）措手不及✿✿◈◈。尽管我们也尝试了很多融资（途径）✿✿◈◈，包括我本人也从银行✿✿◈◈、家里和朋友公司借钱✿✿◈◈，其实我现在是公司最大的债权人✿✿◈◈，我自己投入了一千多万元✿✿◈◈，但是确实没办法解决这些问题✿✿◈◈。现在资金链一断✿✿◈◈，就形成了“商家和工人侧都有欠款✿✿◈◈、用户侧无法履约”的局面✿✿◈◈。

　　在当下这种情况（下）✿✿◈◈，我们没有一定要（让）企业怎么发展的规划✿✿◈◈，而是说在商家✿✿◈◈、客户凯发k8国际首页登录✿✿◈◈、工人三方里一定要选一方作为核心目标的话✿✿◈◈，我们认为还是以消费者的需求为导向✿✿◈◈，尽量让没有收到团购货品的用户拿到货✿✿◈◈，尽量让北京✿✿◈◈、上海没有入住的客户能够尽快入住✿✿◈◈，同时更多地让B端跟我们产生一些债权债务的关系✿✿◈◈。如果说“住范儿”有未来✿✿◈◈，那它也是承担了社会责任的品牌✿✿◈◈。在这样的情况下✿✿◈◈，我们再通过破产重整✿✿◈◈、投资方注资等方式重新起航还有可能✿✿◈◈；如果现在僵持在这里✿✿◈◈、三方都不满意✿✿◈◈，那肯定没办法继续✿✿◈◈。所以我们现在所有的精力专注在解决社会问题上✿✿◈◈。

　　对✿✿◈◈。但其实我本人并不是很愿意把个人和公司混同✿✿◈◈。虽然我是公司的创始人和法定代表人✿✿◈◈，但是实际上我股权有限✿✿◈◈，同时我也早就不参与实际业务的经营管理了✿✿◈◈。作为企业创始人✿✿◈◈，我觉得这个时候要担起责任✿✿◈◈，但这并不意味着我和公司的决策✿✿◈◈，尤其是装修业务的决策长期是混同的✿✿◈◈。我更多的是想告诉大家✿✿◈◈，我没有任何跑到国外的意愿✿✿◈◈，我没有转移资产✿✿◈◈，也没有非法经营✿✿◈◈，即使真的公司倒闭了凯发k8国际首页登录✿✿◈◈，那也不是我跑路的理由✿✿◈◈。当然我们现在能力也有限✿✿◈◈，也呼吁社会各界能够施以援手✿✿◈◈。就像我们合作的一些实木家具品牌和北京的一些头部装（修）企（业）✿✿◈◈，可能已经出手或正在出手✿✿◈◈，我们也需要他们的力量✿✿◈◈。极简法式✿✿◈◈。防水工程✿✿◈◈，凯发,凯发k8,K8凯发天生赢家k8凯发✿✿◈◈，凯发K8官网✿✿◈◈，凯发·k8官方网站✿✿◈◈，